Objetivos Finanzas Corporativas

IMC Modelo de AE / 2. Motivación (M) / Corporativo / Finanzas Corporativas / Objetivos Finanzas Corporativas

Project:

NEC-04 Gerente Corporativo de Finanzas
NEC-05 Gerente de Tesorería Operativa
NEC-06 Jefe de Tesorería Operativa
NEC-07 Ejecutivo de Tesorería Operativa
NEC-08 Analista de tesorería Operativa
NEC-09 Jefe de gestión de bancos
NEC-10 Ejecutivo de gastos corporativos
NEC-11 Especialista de Control Financiero
NEC-12 Ejecutivo de Gastos de Unidades de Negocio
NEC-13 Operador de Logística
Objetivos Finanzas Corporativas
Entrega de reportes diarios de flujo de caja y conciliación de movimientos bancarios del 100% empresas operadoras
Entrega de reportes diarios de flujo de caja y conciliación de movimientos bancarios del 100% empresas operadoras
$0 en multas/recargos /interes moratorios por pago tardío en obligaciones con terceros
$0 en multas/recargos /interes moratorios por pago tardío en obligaciones con terceros a su cargo
% Capacidad utilizada vs disponible en el área de Tesorería
0 alertas bancarias por operaciones inusuales o inconsistencias en los datos y movimientos de las cuentas
0 alertas bancarias por operaciones inusuales o inconsistencias en los datos y movimientos de las cuentas
0% Alertas bancarias por manejo de cuenta inusual
0% Alertas bancarias por manejo de cuenta inusual
0% Alertas bancarias por manejo de cuenta inusual
0% Cuentas bancarias de empresas operadoras con alertas bancarias y/o fiscales
0% Cuentas bancarias de empresas operadoras con alertas bancarias y/o fiscales
1 foro de experiencia y evolución al mes por Corporativo
100% de cumplimiento en mitigación de riesgos identificados mediante controles efectivos en el área de Control y Administración Financiero
100% de cumplimiento en mitigación de riesgos identificados mediante controles efectivos en el área de Tesorería Corporativa
100% de cumplimiento en mitigación de riesgos identificados mediante controles efectivos en el área de Tesorería Operativa
100% de cumplimiento en mitigación de riesgos identificados mediante controles efectivos en el área de Tesorería Operativa
100% de cumplimiento en mitigación de riesgos identificados mediante controles efectivos en el área de Tesorería Operativa
100% de cumplimiento al plan de pagos diarios
100% de desempeño en proyectos de mejora/automatización de proyectos en el área de Tesorería
100% de pagos en tiempo y sin errores a clientes
100% de pagos en tiempo y sin errores a clientes
100% de pagos en tiempo y sin errores a proveedores y acreedores
100% de pagos en tiempo y sin errores a proveedores y acreedores
100% de proyectos de inversión aprobados por finanzas cumplen con la rentabilidad mínima esperada por IMC en la propuesta de inicio
100% del personal con claridad en su función y alcance con descripciones de puesto actualizadas y formalizadas cada mes
2 revisiones al mes con unidades de negocio para revisar seguimiento del presupuesto
Administrar el presupusto de Ingresos y Egresos en las unidades de negocio impulsando la cultura presupuestal
Aprobación de encuesta pre evaluatoria para NOM 035
Aprobación de encuesta pre evaluatoria para NOM 035
Aprobación de encuesta pre evaluatoria para NOM 035
Aprobación de encuesta pre evaluatoria para NOM 035
Aprovechamiento de capacidad productiva en el área de Tesorería
Aseguramiento del goce de vacaciones según la ley
Asegurar el cumplimiento de compromisos de pagos atendiendo las necesidades y prioridades de operación con clientes y Corporativos
Asegurar el pago de remuneraciones y retornos en tiempo y sin errores
Asegurar el pago de remuneraciones y retornos en tiempo y sin errores
Asegurar esquema de compensación equitativa y acorde al desempeño
Asegurar la correcta operatividad de las cuentas bancarias
Asegurar la correcta operatividad de las cuentas bancarias
Asegurar la liquidez de las empresas operadoras cumpliendo con las politicas bancarias, financieras y fiscales
Asegurar la operación eficiente, efectiva y legal en servicios de logística
Asegurar la satisfacción del servicio interno
Asegurar la satisfacción del servicio interno
Asegurar la satisfacción del servicio interno
Asegurar la satisfacción del servicio interno
Asegurar la visibilidad de la liquidez de las empresas operadoras
Asegurar proyectos de inversión rentables
Asegurar un buen clima laboral en el área de Tesorería Operativa
Asegurar un buen clima laboral en Finanzas
Asegurar un buen clima laboral en Servicios de Tesorería Operativa
Asegurar un buen clima laboral en Tesorería Corporativo
Cubrimiento de compromisos de pagos corporativos atendiendo las necesidades y prioridades de IMC
Cubrimiento diario del 100% de compromios de pagos Corporativos
Cubrimiento diario del 100% de compromios de pagos operativos
Cuentas por pagar cumpliendo los acuerdos con proveedores y acreedores
Cuentas por pagar cumpliendo los acuerdos con proveedores y acreedores
Cumpliento al Programa anual de capacitación (Habilidades suaves y blandas)
Dar visibilidad del estado financiero de IMC
Desempeño mensual promedio del XX%
Desempeño mensual promedio del XX%
Desempeño mensual promedio del XX%
Desempeño mensual promedio del XX% del personal a su cargo
Dirigir y operar el área de Tesorería con personal adecuado para su función
Elaboración diario del 100% de compromios de pagos operativos
Encuesta de servicios internos
Encuesta de servicios internos
Encuesta de servicios internos
Encuesta de servicios internos
Entrega de reportes financieros semanal, mensual y trimestral (4to dia hábil de cada mes) y en forma
Evaluación cualitativa sobre valores IMC
Evaluación cualitativa sobre valores IMC
Evaluación cualitativa sobre valores IMC
Evaluación cualitativa sobre valores IMC
Evitar alertas bancarias en cuentas bancarias de empresas operadoras
Evitar alertas bancarias en cuentas bancarias de empresas operadoras
Evitar alertas bancarias en cuentas bancarias de empresas operadoras
Evitar multas/ recargos/intereses moratorios por falta por errores operativos o falta de flujo
Evitar multas/ recargos/intereses moratorios por falta por errores operativos o falta de flujo
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la rentabilidad financiera de IMC
Garantizar la utilidad operativa en IMC
Garantizar la utilidad operativa en IMC
Garantizar la utilidad operativa en IMC
Garantizar la utilidad operativa en IMC
Garantizar la utilidad operativa en IMC
Generar los reportes financieros de la operación de Capital Humano
Gestionar riesgos en Control y Administración Financiero
Gestionar riesgos en Finanzas Corporativas
Gestionar riesgos en Finanzas Corporativas
Gestionar riesgos en servicios de Control y Administración Financiero
Gestionar riesgos en servicios de Gastos de unidad de negocio
Gestionar riesgos en servicios de tesorería corporativa
Gestionar riesgos en servicios de tesorería operativa
Gestionar riesgos en servicios de tesorería operativa
Gestionar riesgos en Tesorería Operativa
Gestionar riesgos en Tesorería Operativa
Gestionar riesgos en Tesorería Operativa
Gestionar riesgos en Tesorería Operativa
Incremento en x% de evaluación de clima laboral
Incremento en x% de evaluación de clima laboral
Incremento en x% de evaluación de clima laboral
Incremento en x% de evaluación de clima laboral
Maximizar la capacidad de operación
Operación eficiente efectiva en Control y Administración Financiero
Operación eficiente efectiva en Tesorería Corporativa
Operación eficiente efectiva y legal en Tesorería
Operación eficiente efectiva y legal en Tesorería
Operar servicios de Tesorería Corporativo con personal adecuado para su función
Operar servicios de Tesorería Operativa con personal adecuado para su función
Operar servicios de Tesorería Operativa con personal adecuado para su función
Personal Productivo y Motivado en el área de Tesorería Operativa
Personal Productivo y Motivado en Tesorería Corporativo
Personal Productivo y Motivado en Tesorería Operativa
Personal Productivo y Motivado en Tesorería Operativa
Planear el cubrimiento de compromisos de pagos atendiendo las necesidades y prioridades de operación con clientes
Planear la liquidez de las empresas operadoras cumpliendo con las politicas bancarias, financieras y fiscales
Planear la visibilidad de liquidez de las empresas operadoras
Rotación de personal en Tesorería Operativa no mayor a x% al mes
Utilidad operativa real vs presupuesto en IMC
Utilidad operativa real vs presupuesto en IMC
Utilidad operativa real vs presupuesto en IMC
Utilidad operativa real vs presupuesto en IMC
Utilidad operativa real vs presupuesto en IMC
Utilización de Politica de flexibilidad de horarios y funciones menor a x veces al mes
x% Evaluación de capacidades (blandas y duras)
x% Evaluación de funciones y capacidades (blandas y duras)
x% Evaluación de funciones y capacidades (blandas y duras)
x% Evaluación de funciones y capacidades (blandas y duras)

Objetivos Finanzas Corporativas : Motivation diagram

Created:	07/03/2024 01:12:43 p. m.
Modified:	12/06/2024 08:09:47 a. m.
Project:
Author:	sandr
Version:	1.0
Advanced:
ID:	{902B142D-856F-4336-AAF1-670883315E93}